Ведущий — Павел Савинкин:
Сегодня у нас в гостях генеральный директор МП «ГСТК» (городской сервисно-торговый комплекс) Игорь БАНИН. У нас есть повод поговорить.
– Вот, кстати, о поводе – предприятию исполнилось 5 лет, с чем поздравляем вас и ваш коллектив. Начальство или руководство хорошо тогда, когда его не замечаешь. В этом смысле ГСТК не особенно заметен, ну разве что по поводу юбилея было несколько публикаций в газетах, не более того. Что есть ГСТК сегодня?
– ГСТК сегодня – это предприятие с хорошими традициями, я могу добавить, что сама история ГСТК насчитывает 5 лет, а то предприятие, на основе которого оно создавалось, на следующий год, могло бы отпраздновать 15-летие – это муниципальное предприятие «Центральный рынок». ГСТК сегодня – это коллектив из 630 человек. Это несколько направлений деятельности, в первую очередь, конечно, социальные направления – уборка и утилизация мусора, вывоз мусора из Благовещенска, содержание и благоустройство дорог города, куда входит и ямочный ремонт, и текущий ремонт, и содержание ливневой канализации, и вообще содержание самого дорожного полотна и дорожных сооружений. Это предоставление торговых мест населению нашего города – порядка 3000 мест в различных торговых центрах, это автомобильный рынок – там тоже порядка 1000 мест для продажи автомобилей.
– Оказывается, все то, что происходит в Благовещенске, находится «под колпаком» у ГСТК?
– Я бы не сказал, что ГСТК – громадное предприятие, но сфера нашей деятельности настолько обширна, что я с вами сразу не соглашусь, что мы не публичное предприятие, мы где-то незаметны. Любой житель нашего города, выйдя из дома, буквально через 5-10 минут увидит работу ГСТК.
| «Любой житель нашего города, выйдя из дома, буквально через 5-10 минут увидит работу ГСТК» |  |
||
– Раньше ходили машины, прямо скажем, грязноватого вида, сегодня на них крупными буквами написано «ГСТК», то же самое написано на спецовках рабочих – это некий корпоративный стиль? Это воспитание корпоративного духа?
– Конечно, эти буквы – «ГСТК» – и есть эмблема нашего предприятия. Не скажу, что нас есть герб, флаг, гимн, но эмблема есть. Как руководитель этого предприятия, я считаю, что в первую очередь мы представляем лицо города. Наши машины должны быть чистыми, и люди должны быть всегда опрятно одетыми.
– И гордость они должны испытывать?
– И гордость должны испытывать от того, что они работают на нашем предприятии, и их должно быть видно издалека, потому что работа опасная, связанная с нахождением на дорогах города.
– Игорь Васильевич, вы упомянули о том, что если бы не это пятилетие ГСТК, то прежнее предприятие праздновало бы свое 15-летие. Вы вместили в себя и городской рынок, и микрорынки, и САХ – спецавтохозяйство, и Горзеленстрой, и так далее. В чем был смысл этой переустройки?
– В политике лихих 90-х, когда во многих муниципалитетах по России бюджет города очень слабо наполнялся, все помнят, что тогда было с экономикой в России, и поэтому такие социально значимые муниципальные предприятия, как САХ, ДЭУ, частично Зеленстрой, МПЖРЭП, – в то время испытывали колоссальные финансовые трудности.
– Как объективно, так и субъективно.
– Да, но все их услуги – в любом случае социальные, были направлены на жизнеобеспечение города. В 2003 году, 20 июня, было принято очень правильное решение – объединить направления муниципальной деятельности, которое бы позволило, на первом этапе – не до конца развалиться тому, что есть, а на втором этапе – сохранить это все по максимуму, включая людей и оставшуюся технику. И теперь…
| «20 июня 2003 года было принято очень правильное решение – объединить направления муниципальной деятельности» | |
||
– …я угадаю – теперь вы вступаете в третий этап?
– Мы вступили в третий этап с 2005 года, и сейчас, надеюсь, подходим к четвертому этапу, про который не буду сейчас говорить, потому что это уже глобальные планы, но третий этап – этап развития, он уже заканчивается. На сегодняшний день я могу с уверенностью сказать, что такие направления и виды деятельности, как подразделение по саночистке, бывший САХ, например. Они сейчас в таком состоянии, что в принципе, на уровне администрации будет принято решение о создании отдельного, самостоятельного предприятия. Точно такой же пример, и гораздо раньше, это было в 2005 году, МП «Зеленстрой» практически сразу, к весне 2005 года, уже вышел из состава ГСТК, и сейчас это нормальное муниципальное предприятие со своим коллективом, со своими задачами, самостоятельно справляющееся со своими проблемами.
– К ГСТК раньше относился магазин «ПродДвижение», который был магазином-изюминкой, а потом он превратился в один из многих. Что произошло?
– Превратился в один из многих магазинов «России», давайте будем называть все своими именами.
– Вы от него избавились?
– Мы от него не избавлялись – магазин как был имуществом города, так им и остался. Единственное, что в самом ГСТК, я не знаю, кто как расценит – толи это моя вина, как руководителя, толи это моя заслуга, – с началом моего руководства мы немного изменили вектор деятельности ГСТК. Раньше основную часть его деятельность составляла торговля и предоставление торговых мест, а сейчас, развивая социально-значимые направления, у нас изменилась структура доходов. В определенный момент, а если точнее, в конце 2006 года, было принято решение, что розничной деятельностью ГСТК не должно заниматься.
| «Наше предприятие настолько мобильно, что в любой момент может поставить себе такую цель, которую потребует от нас Благовещенск» | |
||
– С момента образования МП «ГСТК» прошло пять лет. Вы говорите так, как будто проблем у предприятия не было. Есть ли проблемы?
– Все очень просто. Происходит дальнейшее развитие предприятия. Но наше предприятие настолько мобильно, что в любой момент может поставить себе такую цель, которую потребует от нас Благовещенск. Любые цели нам по плечу. Пользуясь случаем, хочу поздравить всех жителей Благовещенска с прошедшими праздниками, с Днем города, свой коллектив хочу поздравить с юбилеем ГСТК, пожелать всего самого хорошего, любви, света, добра.
У нас в гостях был генеральный директор муниципального предприятия «ГСТК» Игорь Банин.
Источник новости: http://www.amur.info/easy/2008/06/30/1062.html